Formação e Desenvolvimento Gerencial

O curso no horário do expediante serve como experiência para se conhecer ferramentas que nos permitem trabalhar: o excesso de horas; a sensação de que não fazemos nada e a percepção de que somos insubstituíveis ou onipresentes. 

OBS:Exclusivo para cursos presenciais. Líder ou gestor que acredita que não pode sair do ambiente do trabalho ainda se encontra num estágio primário da gestão. Não passa de um operacional em cargo de gestão.

• Você esta preparado?
• Hoje, o que significa profissionalismo nas empresas?
• Você sabe aonde quer chegar em cargos de gestão?
• Quem cria problemas dentro de uma empresa? 
• Padrão de progressão funcional;
• Quais os 03 conhecimentos que são obrigatórios em cargos de gestão?
• Por que somos demitidos em cargos de gestão?
• Que tipo de gerente você quer ser?
• A eficácia do gerenciamento no trabalho;

• A imagem do gerenciamento no trabalho;
• A eficácia do gerenciamento no relacionamento;
• O que devemos entender como gerentes;
• Por onde e como começar a trabalhar?
• Diagnóstico 360º - Ferramenta de trabalho gerencial;
• Como gerenciar a si mesmo;
• Como gerenciar seu gerente;
• Como gerenciar seus colaboradores;
• O domínio da gerencia;
• A origem do gerenciamento;
• Como os gerentes são avaliados;
• Como alcançar êxito na função;
• Por que fracassamos?
• O equilíbrio da gerencia;
• Como nos enquadramos no processo gerencial.

Módulo 3

Enfoque Prático

• Funções X Papéis gerenciais;
• Conflitos e Problemas;
• Erros básicos e repetitivos em cargos de gestão;
• Como uma empresa é composta?
• Tomada de decisão;
• O que é liderança;
• Atributos de um líder;
• As formas tradicionais de liderança;
• Padrões de desenvolvimento da liderança institucional;
• Motivação;
• Os três tipos mais utilizados de motivação;
• Fatores básicos da motivação;
• O indivíduo e os seus "EUS" conflitantes;
• Comportamento de grupo de trabalho;
• O que devemos conhecer de um grupo;
• Trabalho e resultados efetivos com equipes;

• Como lidar com conflitos no departamento;
  
• Comunicação – o que é necessário lembrar;
• Como deve funcionar a comunicação relacional e a operacional;
• Como encorajar funcionários a e comunicarem;
• Como dar ordens e instruções;
• Como diferenciar funcionários problemas de funcionários com problemas?
• Como aconselhar funcionários;
• Como e quando aplicar disciplina;
• Treinamento;
• A empresa em que você trabalha;
• RH Básico para qualquer gestor;
• Recrutando e selecionando pessoal;
• Como elaborar uma entrevista eficaz; Apresentando o novo colaborador;
• Como planejar e administrar o seu dia de trabalho;

• Compreendendo o que é e para que serve uma hierarquia;
  
• Diminuindo problemas disciplinares;
• Check list necessário a qualquer setor - Aqui se administra;
• Check list necessário a qualquer equipe - Aqui se gerencia;
• Como delegar - Use esta ferramenta gerencial;
• Reuniões; Segurança no trabalho;
• Como somos avaliados interna e externamente.

Metodologia:

Curso de extensão de curta duração. O conteúdo programático é da Escola Americana de Administração e a metodologia foi desenvolvida pelo Prof. Ariosto Fabiano de Moraes. É considerado um dos únicos cursos de formação gerencial que trabalha um dos maiores problemas dos gestores que é a falta da visão sistêmica de uma empresa ou da sua própria gestão. 

Processo pedagógico: é o da escola Alemã onde todo o trabalho é desenvolvido com foco específico na aprendizagem.

• Visualizar a empresa como um todo.
• Reconhecer, compreender e saber agir nas situações problemáticas e nas tomadas de decisão.
• Equilibrar as capacidades: Técnicas, Administrativas e Relacionamento Humano.
• Aprender o que é e a importância do trabalho em equipe.
• Integralizar o relacionamento Cliente Interno/Externo – Empresa.
• Alcançar melhores resultados na Produção e no Relacionamento Humano.
• Compreender a importância do gestor ou líder no processo de minimizar custos operacionais e passivos trabalhistas.



Cargos de Gestão: Líderes, encarregados, coordenadores, supervisores, profissionais liberais e técnicos (médicos, engenheiros, etc). gerentes e diretores, enfim todos que ocupam ou que estão sendo preparados para exercer cargos de chefia e liderança.

Empresários ou empreendedores de micro, pequenas e medias empresas.

Recursos Humanos: Analista ou Coordenador de T&D, responsáveis por desenvolvimento interno de seus líderes e gestores